场景 · 03 / 9

团队管理与组织决策

如何激励？如何设计？如何避免失效？

模型总数: 42
涉及学科: 10
高重要度: 32

心理学 Psychology 8 个模型

避免不一致性倾向 Inconsistency-Avoidance Tendency 大脑天生抗拒改变已有结论、习惯和承诺，会无意识地过滤与既有认知不一致的信息。芒格将其比喻为卵子锁定精子后关闭通道的机制。 ◆◆◆◆◆ 7 · 70
社会认同倾向 Social-Proof Tendency 人类天生根据周围人的行为来决定自己的行动，尤其在困惑和压力下更甚。这种从众本能在现代社会中会引发信息级联、泡沫与恐慌。 ◆◆◆◆◆ 7 · 67
奖励和惩罚超级反应倾向 Reward and Punishment Superresponse Tendency 激励机制不仅改变行为，更会在无意识中扭曲认知本身。芒格将其列为25个心理倾向之首，并坦言自己一辈子都低估了激励的力量。 ◆◆◆◆◆ 7 · 53
自视过高的倾向 Excessive Self-Regard Tendency 人类天生高估自己的能力、品质和所拥有事物的价值，且这种高估是无意识的、持续运行的。禀赋效应和托尔斯泰效应是其延伸。 ◆◆◆◆◆ 7 · 45
权威错误影响倾向 Authority-Misinfluence Tendency 人类对权威的服从反应强大到可以压倒道德判断和独立思考。米尔格拉姆实验证明，65%的普通人在权威指令下会施加致命电击。 ◆◆◆◆◆ 8 · 13
回馈倾向 Reciprocation Tendency 人类有自动以相似方式回报他人行为的强烈倾向——善意回报善意，恶意回报恶意，且回报强度往往超过初始行为。一瓶可乐就能撬动五倍购买。 ◆◆◆◆◆ 6 · 4
艳羡与妒忌倾向 Envy/Jealousy Tendency 嫉妒是所有情绪中最不愿被承认、因此最难防御的一种。它以相对比较为触发器，在意识地下室运作，驱动破坏性决策。巴菲特说驱动世界的不是贪婪而是妒忌。 ◆◆◆◆◆ 7 · 7
康德式公平倾向 Kantian Fairness Tendency 人类天生期待公平的规则，并愿意为惩罚不公平行为承受远超理性计算的代价。这种刻在神经回路中的公平直觉深刻影响商业交易和组织管理。 ◆◆◆◆◆ 7 · 2

法学与政治学 Law 7 个模型

工程学 Engineering 6 个模型

管理学与商业 Management 6 个模型

物理学与化学 Physics 6 个模型

微观经济学 Microeconomics 4 个模型

生物学与进化论 Biology 2 个模型

元认知与思维方法论 Meta-cognition 1 个模型

检查清单方法 Checklist Method B-17轰炸机因飞行员遗漏一个操作步骤而坠毁，一份飞行检查清单拯救了整个机型。芒格主张将思维技能编排成清单，用系统性方法对抗人类遗漏的必然性。 ◆◆◆◆◆ 10 · 22

投资学与金融学 Investing 1 个模型

能力圈 Circle of Competence 能力圈要求清晰界定自己真正理解的领域，只在圈内行动。知道边界在哪里比扩大边界更重要——大多数灾难源于在能力圈之外做决策。 ◆◆◆◆◆ 15 · 67

历史学与哲学 History 1 个模型

后果主义vs义务论 Consequentialism vs Deontology 后果主义以结果判断行为的道德价值，义务论则坚持有些规则不论结果都须遵守。芒格试图同时对得起边沁和康德，在商业决策中平衡两者。 ◆◆◆◆◆ 5 · 1